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想把一个公司做轻松首先把生意逻辑跑通，然后在解决管理问题，这个时代苦干并不能解决根本问题，想明白在干才能让管理持续有效

前几年我投资了几个项目基本都亏了，去年反思总结的时候，发现还是自己没有想明白。拿着前些年成功的经验去推动团队，我来解决行业选择，产品开发，渠道梳理。负责人解决团队组建，运营以及后端问题。我对自己要求还是很高的，产品和供应链必须有优势才会交给团队，但是结果不好的时候，首先感觉团队没有执行到位。其实最近一年才想明白了，是自己没想透彻

生意本身就是动态竞争的，当我们发现机会的时候意味着成百上千的人都发现了，产品和供应链的质量和价格优势只是最基础的，差异化的玩法以及动态竞争中随时调整的能力，才是竞争力的核心

人的惯性思维就是，不能从0开始，一定要把之前的优势利用起来，但是忘记了优势也需要适合当下。有时候过于希望别人适应而不是自己首先要适应。做合伙生意最难的是同步思考，比如一款好产品没有卖好，开发产品的人总是认为销售不够专业，抛过来一堆资料让销售自己学习，其实开发产品的人应该自己下场销售下才能明白，别人过去的成功经验拿到现在也过时了

现在生意的难在于销售和利润要兼顾，看看第一季度财报，大部分公司都是冰火两重天，要么销售增长利润下滑，要么销售下滑利润增长，这些事情发生的核心，就是设计生意的人有一些核心点没有想清楚，导致执行环节标准无法明确，只能见招拆招

经营思维和管理思维逻辑和出发点并不一样，但是经营更重要，所以要下足够的功夫思考明白，最好的状态是，上来就站到制高点。让对手可望而不可即，看看美国优秀的公司和中国优秀的公司，明显感觉到巨大差异。美国公司用了90%的时间想清楚，10%是时间干到位。中国公司用了80%时间苦干，20%的时间思考探讨，更多的情况是120迈的时候急转弯。

看看这些上市公司的业务构成，明显感觉并没有想明白赚钱和值钱并不是一回事。老板的精力是最大的资源，老板的思考深度是提高管理最有效的方法，老板的高瞻远瞩是公司最低的试错成本

今天的生意逻辑和过去十年显然不一样，即使有时候想不明白也可以通过做的过程优化清楚。当然这个事情的前提，所有环节可以齐头并进